Onnistunut toteutus on monien tekijöiden tulos. Tehokkaasti ja laadukkaasti etenevä toteutus on yhteispeliä, jota K-instituutin projektipäällikkö johtaa. Toteutus voi olla yksittäinen kauppakohtainen koulutus tai avoin koulutus, mutta se voi myös olla laaja kauppa- ,ketju- tai yksikkökohtainen kehittämishanke.

Organisaatioiden näkökulmasta merkittävä yksittäinen kehittämishanke voi olla oman yksikön kehittämistarpeiden tunnistaminen ja kehittämissuunnitelman laatiminen. Toteutusten laajuus ja mukana olevien valmentajien tai asiantuntijoiden määrä vaihtelee, mutta jokaisessa on kysymys siitä, miten osallistuja saa eväitä arjen haasteiden ratkaisemiseen nyt tai tulevaisuudessa.

Onnistunut toteutus edellyttää, että opit vaikuttavat käytännön työssä. Usein valmennusten tai lyhyiden koulutusten avulla varmistetaan strategian toteuttamista, joskus haetaan tukea muutokseen tai sen suunnitteluun,  joskus halutaan vahvistaakonseptin mukaista toimintaa. Jotta muutos vaikuttaa osallistujien arjessa, tarvitaan toteutuksissa monenlaista ohjaamista:

• osallistujien ohjaamista,
• esimiesten ohjaamista ja
• yhteistyökumppaneiden sekä muiden toteuttajien ohjaamista. 

Kun muutostarve on suuri tai käytettävissä on niukalti aikaa, esimiesten ja johdon rooli korostuu. Henkilökohtaisten tavoitteiden sekä palautteen antaminen on silloin erityisen tärkeää. Paras hyöty valmennuksista saadaan silloin, kun osallistuja on etukäteen keskustellut henkilökohtaisista tavoitteistaan esimiehensä kanssa ja sopinut, mihin asioihin (ongelmat/mahdollisuudet) valmennuksella pyritään saamaan ratkaisu.